风险导向的内部审计实务
内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,精准把握审计脉搏,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题。
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课程时间 : 长期
课程地点 : 全国
培训对象 : 内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员
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风险导向的内部审计实务

 

内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,精准把握审计脉搏,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,您是否经常会碰到以下问题:

1、企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点,更能凸显内审价值呢?

2、公司不重视内审,认为审计是成本中心,如何才能获得支持呢?

3、业务部门对内审人员颇多敌视,如何与被审单位沟通和化解冲突呢?

4、目前审计方式仍是现场事后审计,程序繁琐、效率不高,是否有更好的方式和技术呢?

5、如何说服被审单位,接受我们的审计建议呢?

我们基于丰富的财务培训经验,结合过往学员的调研和反馈,推出具有针对性和务实性的内部审计课程,帮助内部审计人员深刻理解新时期内部审计的目标与职能定位,重新审视自己的审计程序与方法,唯如此,内部审计人员才能与时俱进,圆满完成自身角色的转变。

课程收益

【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向,清晰内审角色定位

【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍

【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法,学会实施风险导向审计

【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用

 

课程对象

  内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员


课程大纲

一、新时期内部价值提升之道
Ÿ 内部审计师使命与角色定位  
Ÿ 内部审计师价值创造之道
− 战略目标达成:管理变革、业务流程改进
− 强化风险管理:风险管理框架、合规监察    
二、风险导向审计的计划与实施
Ÿ 风险导向审计的灵魂——风险评估
− 风险识别:定期风险扫描,建立风险地图
− 评估方法:流程分析识别法、风险清单识别法
− 风险排序:评估潜在审计对象的风险水平并排序
− 风险应对:建立风险矩阵和应对策略图
Ÿ 项目成功的关键,风险导向审计计划的制定
− 根据风险评估的结果选定审计对象
− “内审航海图”审计工作方案的制定
− “众志成城”审计前项目组工作介绍
Ÿ 以风险为导向审计项目实施
− 分析性程序及符合性测试
− 实质性测试及详细审查
三、内部审计的技术方法与实战技巧
Ÿ 内部审计工具运用
− 过程描述的方面及流程图的制作诀窍
− 分析性复核技术
− 抽样技术在审计实战中的运用
Ÿ 风险和控制的自我评价
Ÿ 操作审核与实战技巧
− 舞弊与疏忽的防范
− 风险与控制自我评估
− 数据收集工具和技术
− 计算机化审计工具和技术
Ÿ 审计线索发现的12个方法
四、不同类型审计业务的实务指导
Ÿ 找到企业控制运行缺陷——内部控制的自我评价
− COSO框架与内部控制规范特点和运用
− 业务流程关键控制点与风险识别
− 工作推进与自我评价的七大方法
− 内部控制缺陷认定程序、标准与跟踪整改
− 内部控制自我评价报告应该怎么写?
Ÿ 揪出企业的“魔鬼”——职业舞弊调查
− 舞弊三角模型介绍
− 舞弊识别技巧与常见舞弊的类型
− 奔福德定律及其在欺诈审计中的应用
− 从舞弊识别到舞弊防范
Ÿ 让“弄虚作假”浮出水面——采购业务审计
Ÿ 鉴定领导“功过是非”——经济责任审计
Ÿ 让企业“血脉通畅”——资金循环审计
五、成就卓越审计的通用技能提升
Ÿ 审计过程中的有效沟通与冲突管理
− 内部审计中应注意发挥非语言的沟通作用
− 内部审计冲突管理的方法
− 与被审计单位沟通审计结果的技巧
Ÿ 向领导汇报审计结果的几大关键
Ÿ 管理审计中的咨询服务——堵塞漏洞所在,完善企业流程
Ÿ 内部审计项目管理行为科学化
Ÿ 如何发挥审计的影响力

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