企业内部控制体系搭建与财务绩效管理 

ESTABLISHMENT OF ENTERPRISE’S INTERNAL CONTROL SYSTEM & FINANCIAL PERFORMANCE MANAGEMENT 

一、课程对象

1．企业总会计师、财务总监、首席财务官

2．财务经理、财务主管等高中级财务管理人员

3．会计、审计人员，投资分析与研究人员等

二、课程收益

1．通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性

2．深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系

3．全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调

1．内部风险识别和分析
1)企业全面诊断的必要性
2)企业风险容易在哪些环节出现
3)企业风险分析
4)财务风险如何驾驭和管控
5)流程管理和优化
6)财务绩效管理和内控风险的关系
7)大象和蚂蚁的故事告诉了我们什么？
2．基于流程的内控建设做法与实践
1)内部控制理论的新发展动向
2)内控理念与企业管理格调的有效结合
3)内控项目的组织架构、工作机制、工作规划
4)建议企业应实施的内控建设流程
5)如何解决开展内控工作面临的各种困难；
6)实施中常见的内控缺陷构成情况
7)内控的组织协调、考核激励、动态维护
8)内部控制与风险管理的融合
9)内控项目咨询机构的聘用与管理
10)企业内控建设与运行案例分析

3．企业内部控制评价理论与实务
1)内部控制评价应用指引解读
2)内部控制评价的各项准备工作
3)评价工作的机构设置、职责分配
4)多层级企业的评价组织实施机制
5)评价流程体系及技术方法
6)评价工作记录格式、评价报告模板
7)内部控制缺陷整改流程及整改记录
8)内控建设与评价动态统一性
9)如何搭建企业的风险预警机制
10)企业评价工作案例讲解

4．基于可持续发展的财务绩效管理
1)企业如何才能做到可持续发展
2)基于财务数据的绩效评价
3)基于价值创造的绩效评价
4)基于战略的绩效评价