
通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险。
课程详情
企业内部控制体系搭建与财务绩效管理
ESTABLISHMENT OF ENTERPRISE’S INTERNAL CONTROL SYSTEM & FINANCIAL PERFORMANCE MANAGEMENT
一、课程对象
1.企业总会计师、财务总监、首席财务官
2.财务经理、财务主管等高中级财务管理人员
3.会计、审计人员,投资分析与研究人员等
二、课程收益
1.通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性
2.深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系
3.全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法,做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调
课程大纲
1.内部风险识别和分析
1)企业全面诊断的必要性
2)企业风险容易在哪些环节出现
3)企业风险分析
4)财务风险如何驾驭和管控
5)流程管理和优化
6)财务绩效管理和内控风险的关系
7)大象和蚂蚁的故事告诉了我们什么?
2.基于流程的内控建设做法与实践
1)内部控制理论的新发展动向
2)内控理念与企业管理格调的有效结合
3)内控项目的组织架构、工作机制、工作规划
4)建议企业应实施的内控建设流程
5)如何解决开展内控工作面临的各种困难;
6)实施中常见的内控缺陷构成情况
7)内控的组织协调、考核激励、动态维护
8)内部控制与风险管理的融合
9)内控项目咨询机构的聘用与管理
10)企业内控建设与运行案例分析
3.企业内部控制评价理论与实务
1)内部控制评价应用指引解读
2)内部控制评价的各项准备工作
3)评价工作的机构设置、职责分配
4)多层级企业的评价组织实施机制
5)评价流程体系及技术方法
6)评价工作记录格式、评价报告模板
7)内部控制缺陷整改流程及整改记录
8)内控建设与评价动态统一性
9)如何搭建企业的风险预警机制
10)企业评价工作案例讲解
4.基于可持续发展的财务绩效管理
1)企业如何才能做到可持续发展
2)基于财务数据的绩效评价
3)基于价值创造的绩效评价
4)基于战略的绩效评价
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- 1
税务稽查与风险控制
- 2
税务管理与筹划
- 3
财务人员必备税务知识
- 4
风险导向的内部审计实务
- 5
企业财务控制和管理
- 6
金税三期背景下的税务风险管控
- 7
企业内部控制和风险管理
- 8
应收账款与应付账款流程管理