企业内部控制体系搭建与财务绩效管理
ESTABLISHMENT OF ENTERPRISE’S INTERNAL CONTROL SYSTEM & FINANCIAL PERFORMANCE MANAGEMENT
通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险。
价       格 : 欢迎咨询
课程时间 : 长期
课程地点 : 全国
培训对象 : 企业总会计师、财务总监、首席财务官 、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员 、会计、审计人员,投资分析与研究人员等
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企业内部控制体系搭建与财务绩效管理 

ESTABLISHMENT OF ENTERPRISE’S INTERNAL CONTROL SYSTEM & FINANCIAL PERFORMANCE MANAGEMENT 


一、课程对象

1.企业总会计师、财务总监、首席财务官

2.财务经理、财务主管等高中级财务管理人员

3.会计、审计人员,投资分析与研究人员等


二、课程收益

1.通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性

2.深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系

3.全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法,做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调


课程大纲

1.内部风险识别和分析
1)企业全面诊断的必要性
2)企业风险容易在哪些环节出现
3)企业风险分析
4)财务风险如何驾驭和管控
5)流程管理和优化
6)财务绩效管理和内控风险的关系
7)大象和蚂蚁的故事告诉了我们什么?
2.基于流程的内控建设做法与实践
1)内部控制理论的新发展动向
2)内控理念与企业管理格调的有效结合
3)内控项目的组织架构、工作机制、工作规划
4)建议企业应实施的内控建设流程
5)如何解决开展内控工作面临的各种困难;
6)实施中常见的内控缺陷构成情况
7)内控的组织协调、考核激励、动态维护
8)内部控制与风险管理的融合
9)内控项目咨询机构的聘用与管理
10)企业内控建设与运行案例分析

3.企业内部控制评价理论与实务
1)内部控制评价应用指引解读
2)内部控制评价的各项准备工作
3)评价工作的机构设置、职责分配
4)多层级企业的评价组织实施机制
5)评价流程体系及技术方法
6)评价工作记录格式、评价报告模板
7)内部控制缺陷整改流程及整改记录
8)内控建设与评价动态统一性
9)如何搭建企业的风险预警机制
10)企业评价工作案例讲解

4.基于可持续发展的财务绩效管理
1)企业如何才能做到可持续发展
2)基于财务数据的绩效评价
3)基于价值创造的绩效评价
4)基于战略的绩效评价

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