企业财务控制和管理

FINANCIAL CONTROL & MANAGEMENT OF ENTERPRISE 

一、课程对象

    1．首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监

    2．投资者关系管理，董事会秘书

    3．审计总监，财务分析和计划总监

    4．财务经理，财务分析师，财务主管等

二、课程收益

    1．系统地介绍当今最新的、增值型的财务管理控制技术和方法，由单纯成本控制向战略性成本管理转型

    2．实现由传统静态的预算管理向动态的全面预算管理转型，加强财务预警和业务决策能力

1．财务的贡献：价值管理和业务导向的决策支持
1)【财务转型】亡羊补牢不可取，未雨绸缪才是真
2)【现代企业追求的财务目标】公司战略和重要财务理念

2．从成本控制到战略成本管理
1)精益成本管理
2)【最新“全成本”理念】以及传统成本界定的缺陷
3)战略成本管理

3．战略为导向的年度工作计划和动态全面预算管理
1)服务于战略目标实现的全面预算管理
2)全面预算管理体系建立和预算目标制定
3)预算的有效执行和调整
4)预算的反馈与改进