大数据时代的财务管理
FINANCIAL MANAGEMENT IN THE ERA OF BIG DATA
通过本次培训,系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动+互联战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对?如何让大数据为企业价值做贡献?
价       格 : 欢迎咨询
课程时间 : 长期
课程地点 : 全国
培训对象 : 首席财务官,财务总监,战略规划总监,经营管理总监 ,投资者关系管理,审计总监,财务分析和计划总监 ,财务经理,财务分析师,财务主管等
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大数据时代的财务管理   

FINANCIAL MANAGEMENT IN THE ERA OF BIG DATA 


一、课程对象

1.首席财务官,财务总监,战略规划总监,经营管理总监

2.投资者关系管理,董事会秘书

3.审计总监,财务分析和计划总监

4.财务经理,财务分析师,财务主管等


二、课程收益

通过本次培训,系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动+互联战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对?如何让大数据为企业价值做贡献?

 


课程大纲

1.迎接大数据时代的到来
1)为什么是【大数据】?
2)大数据与【财务转型】
3)【大数据】与公司战略达成领域

2.大数据时代财务团队建设
1)财务部门能力胜任模型和岗位标准化
2)财务团队数字化理念

3.大数据时代的财务决策支持系统
1)财务决策系统与ERP信息化系统的关系
2)财务战机的核心系统-管理驾驶舱技术应用
3)财务决策支持中心(统合群体式,分布式,和职能决策等各种情形)
4)不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异

4.【企业信息化建设】:ERP系统与财务信息化(FMIS)
1)互联网技术与“第三次工业革命”—(可再生能源+互联网信息技术)
2)数字化企业—虚拟和实体的交锋

5.【财务管理解决方案】
1)大数据体系和信息化建设准备和流程梳理

6.【大数据系统建设实施】:认识误区,成功要素,综合保障
1)项目实施成功的关键要素
2)与办公自动化系统系统(OA)同步实施
3)财务信息化建设的价值管理(EVA和WACC理念)和变化管理

7.财务共享服务中心(SSC)
1)大数据在财务共享服务中心的应用
8.大数据与战略成本管理
1)没有成本竞争力,就没有市场竞争力。
2)大数据与价值链分析
3)大数据与作业成本核算、作业管理
4)大数据与战略成本动因分析
5)大数据与生命周期成本核算
6)大数据与目标成本法
7)大数据与客户盈利性分析
8)大数据与产品定价

9.大数据与战略性全面预算管理
1)大数据对战略的支持
2)大数据与EVA,WACC,以及公司市值管理
3)大数据与现金流优化
4)大数据与精准预测

10.大数据与战略财务分析
1)数据库精炼的手段
2)大数据分类技术
3)大数据归纳和提炼
4)价值分析需要的大数据类型
5)大数据获取的补充手段

11.大数据与现金流和营运资本管理
1)大数据技术支持集团现金流管理
2)大数据与现金池
3)大数据与集团现金管控
4)大数据与营运资本管理

12.内部控制和全面风险管理体系
1)大数据条件下梳理公司流程
2)风险控制节点
3)大数据与内控
4)大数据与全面风险管理

13.大数据与战略投融资和收购兼并
1)大数据条件下的收购兼并战略
2)收购目标数据库
3)可行性研究
4)大数据与尽职调查
5)融资方案和手段
6)收购整合
7)大数据与并购后管理

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