企业财务分析实战和技巧
PRACTICE & SKILLS OF ENTERPRISE FINANCIAL ANALYSIS
掌握财务分析方法工具、量化分析企业财务数据、甄别防范企业运营风险、树立全新财务分析视角、依托数据进行战略决策、精准估值实现最大价值。
价       格 : 欢迎咨询
课程时间 : 长期
课程地点 : 全国
培训对象 : 公司管理层,财务总监 财务经理,各业务部门总监和经理,财务主管
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企业财务分析实战和技巧

PRACTICE & SKILLS OF ENTERPRISE FINANCIAL ANALYSIS

 

一、课程对象

1.公司管理层,财务总监

2.财务经理,各业务部门总监和经理,财务主管,

3.管理会计,财务部所有跟数据分析工作相关的同事

4.内控内审人员

5.投融资人员


二、课程收益

1.掌握财务分析方法工具

2.量化分析企业财务数据

3.甄别防范企业运营风险

4.树立全新财务分析视角

5.依托数据进行战略决策

6.精准估值实现最大价值


课程大纲

1.传统财务报表分析
1)哈佛财务报表分析框架
2)财务报表分析的逻辑思路与切入点
3)财务报表分析的三大功能
4)财务报表分析的三元素
5)财务报表三元素与企业价值管理和企业财务危机
6)如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系
7)识别虚假财务报表的整体思路
8)企业财务指标体系及其关系
9))资产负债表分析与经营决
10)利润表分析与经营决策
11)现金流量表分析与经营决策

2.以企业价值为基础的财务分析:传统分析方法为什么不够全面和直接?
1)管窥传统财务分析方法及其应用
2)传统分析方法自身的致命缺陷在哪里?
3)以价值为基础的战略财务分析(基于价值管理和可持续发展)

3.颠覆传统:企业价值如何界定和体现?
1)公司的价值管理内涵和外延
2)为什么要关注企业的价值
3)企业价值决定的主要因素
4)净资产报酬率与企业价值
5)成长性与企业价值
6)风险与企业的价值
7)麦肯锡“7S”模型
8)财务价值树和财务战略钟模型
9)EVA和WACC方法论
10)托马斯沃尔瑟的“财务房式图”
11)最新财务分析围绕“企业价值”展开,突出EVA和可持续发展

4.基于财务数据的市场分析和销售分析
1)市场分析
2) 销售运营分析

5.集团战略财务管理——核心财务分析报告
1)战略财务分析体系设计要考虑什么?获得什么样的信息?
2)战略财务分析体系设计方法和步骤

6.定期和不定期战略财务分析——价值财务分析的精髓
1)战略财务分析范围及方法
2)战略财务分析实践及运用技巧

7.企业综合评价和信用评估
1)财务状况反映公司信用风险
2)信用风险分析
3)信用风险管理目标
4)信用评估提供者
5)信用评级升降的潜在影响
6)信用风险的度量方法

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