财务报表分析与企业运营管理

FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS & ENTERPRISE OPERATION MANAGEMENT

 一、课程对象

1．财务部门经理、主管

2．财务分析专员、财务分析负责人员

3．审计经理、审计专员

4．外部投资分析人员、金融资信评估人员

5．企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

二、课程收益

1．以“诚、智、勇”面对财务报表

2．掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法

3．将现金流作为企业收益与风险的平衡器

4．掌握诊断企业健康状况的基本方法

5．探讨企业健康增长的模式/财务结构

1．“诚、智、勇”面对财务报表
1)商业成功的三大法宝
2)财务报表的三大功能
3)财务职能的三大转变
2．财务报表结构分析
1)资产负债表的“五大块”
2)长短期资金的两个平衡
3)收入确认中的财务陷阱
4)成本归集中的会计陷阱
5)毛利率的含义
6)损益表的上线与底线

3．经营绩效分析
1)损益表中的几个常用术语
2)资产负债表中的几个常用术语
3)股东的期望值 - 净资产收益率
4)经营者的成绩单 - 总资产收益率
5)成本分析/降低的常用方法
6)如何提高总资产周转率？
7)如何随时计算/缩短应收款周转天数？
8)如何实施有效的存货管理/控制？
9)维持企业正常运营至少需要多少流动资金？
10)小组活动 – 这家公司经营得怎么样?

4．企业现金流分析
1)如何确保企业的现金循环不中断？
2)简易现金流量表编制方法举例
3)理想现金流模式的三条财务准则
4)现金流量表的三大块/两大看点
5)小组活动 — 这家公司业绩的“含金量”如何？

5．经济附加值（EVA）理念及应用
1)EVA计算公式及调整事项
2)EVA的三个关键驱动因素
3)EVA案例分析
4)小组活动三 — EVA相关指标计算练习

6．营运资本与自由现金流量（FCF）
1)如何优化营运资本？
2)股东自由现金流的计算方法
3)改善自由现金流的五个途径
4)小组活动四 — 自由现金流量计算练习

7．企业健康状况诊断
1)如何对企业进行“体检”？
2)诊断急性病的三个常用指标
3)如何判断企业处于“过度经营”状态？
4)诊断慢性病的三个常用指标
5)资本结构的五种情况
6)为什么有些资不抵债的企业“大而不倒”？
7)如何恰当使用财务杠杆？
8)驱动企业增长的三个引擎
9)小组活动 — 这家企业健康吗？

8．企业增长模式分析
1)增长有哪些副作用？
2)为什么增长需要均衡？
3)如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？
4)案例分析 - 如何管理快速成长的企业？
5)企业价值管理的四个关键要素