财务报表分析与企业运营管理
FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS & ENTERPRISE OPERATION MANAGEMENT
掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法;将现金流作为企业收益与风险的平衡器;掌握诊断企业健康状况的基本方法。
价       格 : 面议
课程时间 : 长期
课程地点 : 全国
培训对象 : 财务部门经理、主管 、财务分析专员、财务分析负责人员 、审计经理、审计专员
在线报名
课程咨询
课程详情

财务报表分析与企业运营管理

FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS & ENTERPRISE OPERATION MANAGEMENT


 一、课程对象

1.财务部门经理、主管

2.财务分析专员、财务分析负责人员

3.审计经理、审计专员

4.外部投资分析人员、金融资信评估人员

5.企业股东及高、中层管理者,从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人


二、课程收益

1.以“诚、智、勇”面对财务报表

2.掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法

3.将现金流作为企业收益与风险的平衡器

4.掌握诊断企业健康状况的基本方法

5.探讨企业健康增长的模式/财务结构


课程大纲

1.“诚、智、勇”面对财务报表
1)商业成功的三大法宝
2)财务报表的三大功能
3)财务职能的三大转变
2.财务报表结构分析
1)资产负债表的“五大块”
2)长短期资金的两个平衡
3)收入确认中的财务陷阱
4)成本归集中的会计陷阱
5)毛利率的含义
6)损益表的上线与底线

3.经营绩效分析
1)损益表中的几个常用术语
2)资产负债表中的几个常用术语
3)股东的期望值 - 净资产收益率
4)经营者的成绩单 - 总资产收益率
5)成本分析/降低的常用方法
6)如何提高总资产周转率?
7)如何随时计算/缩短应收款周转天数?
8)如何实施有效的存货管理/控制?
9)维持企业正常运营至少需要多少流动资金?
10)小组活动 – 这家公司经营得怎么样?

4.企业现金流分析
1)如何确保企业的现金循环不中断?
2)简易现金流量表编制方法举例
3)理想现金流模式的三条财务准则
4)现金流量表的三大块/两大看点
5)小组活动 — 这家公司业绩的“含金量”如何?

5.经济附加值(EVA)理念及应用
1)EVA计算公式及调整事项
2)EVA的三个关键驱动因素
3)EVA案例分析
4)小组活动三 — EVA相关指标计算练习

6.营运资本与自由现金流量(FCF)
1)如何优化营运资本?
2)股东自由现金流的计算方法
3)改善自由现金流的五个途径
4)小组活动四 — 自由现金流量计算练习

7.企业健康状况诊断
1)如何对企业进行“体检”?
2)诊断急性病的三个常用指标
3)如何判断企业处于“过度经营”状态?
4)诊断慢性病的三个常用指标
5)资本结构的五种情况
6)为什么有些资不抵债的企业“大而不倒”?
7)如何恰当使用财务杠杆?
8)驱动企业增长的三个引擎
9)小组活动 — 这家企业健康吗?

8.企业增长模式分析
1)增长有哪些副作用?
2)为什么增长需要均衡?
3)如何避免快速成长中的“财务肥胖症”?
4)案例分析 - 如何管理快速成长的企业?
5)企业价值管理的四个关键要素

获取完整课程大纲及内容定制可致电 400-639-9090(24小时服务)或点击 在线客服 向课程顾问索取

为保护找代账网课程知识版权,我们将尽快核实您的信息,并发送该课程相关资料

您也可致电400-639-9090,向课程顾问索取课程大纲,或咨询各类课程相关的问题

我们会对您的资料进行保密,绝不泄露或用于其他用途

确定报名
课程特色
经营管理
会计准则
分析决策
同系列推荐
代理记账行业的战略管理
新会计准则难点解析与实战应用
EXCEL在财务管理中的高级应用
畅销排行
  • 1

    税务稽查与风险控制

  • 2

    税务管理与筹划

  • 3

    企业财务控制和管理

  • 4

    风险导向的内部审计实务

  • 5

    应收账款与应付账款流程管理

  • 6

    财务人员必备税务知识

  • 7

    非财务经理的财务课程

  • 8

    后营改增时代的税务风险管理